Giới thiệu

Nội dung

Lợi ích

Giảng viên

Đăng ký

Xây dựng đội ngũ có phẩm chất "hiệu suất cao" & lãnh đạo ảnh hưởng bằng Coaching. Giúp phát triển năng lực Coaching hiệu suất. Phát triển tư duy hệ thống và giải pháp tiếp cận. Đồng thời Phát triển phong thái lãnh đạo và xây dựng đội ngũ tổ chức hiệu suất cao.

Watch Intro Video

 LEADING HIGH PERFORMANCE TEAM

BY COACHING

Menu

Giới thiệu chương trình

“Không chỉ đơn thuần là một Phương pháp mà nó còn là chiến lược tiếp cận cải tiến hiệu suất bằng Coaching”

01. Coaching for high performance (Khai vấn cho hiệu suất cao) 
• Phát triển năng lực Coaching hiệu suất
• Phương pháp nâng cao hiệu suất nhân viên

02. High performance team building (xây dựng đội ngũ hiệu suất cao)
• Hình thành đội ngũ hiệu suất cao
• Xây dựng phong cách lãnh đạo khai vấn

03. High performance Coaching application (ứng dụng Khai vấn hiệu suất cao vào đội ngũ) 
• Ứng dụng Coaching vào đội ngũ
• Vượt qua các rào cản trong triển khai

Đăng ký tư vấn

100%

Đội nhóm hiệu quả hơn

1500+

Nhân viên hiệu suất cao

200+

Lãnh đạo đột phá

12+

Năm kinh nghiệm trong Khai vấn hiệu suất cao

1500+

Nhân viên hiệu suất cao

200+

Lãnh đạo đột phá

12+

Năm kinh nghiệm trong Khai vấn hiệu suất cao

Hầu hết các nhà quản lý đều đồng ý rằng, Coaching là một trong những công cụ, phương pháp quan trọng trong phát triển và cải tiến hiệu suất của con người và đội ngũ. Chính điều này dẫn tới việc hầu hết các tổ chức đều tập trung vào việc phát triển năng lực Coaching cho mọi cấp quản lý (từ thấp đến cao), với kỳ vọng các cấp quản lý sẽ sử dụng Coaching để cải tiến hiệu suất kinh doanh của đội ngũ và doanh nghiệp.
Tuy nhiên câu chuyện từ Kỹ Năng Coaching đến việc có thể “chuyển đổi thành hiệu suất” hay không, thì đó là câu chuyện “Rất Xa”. Vây đâu thực sự là rào cản:

  • Phát triển năng lực Coaching hiệu suất, giúp người học có khả năng thấu hiểu và có đủ năng lực tự triển khai các phiên Coaching hiệu suất 1-1, 1-group.
  • Phát triển tư duy hệ thống và giải pháp tiếp cận cho ứng dụng Coaching hiệu suất vào toàn đội ngũ, qua đó cải tiến hiệu suất làm việc và kinh Doanh.
  • Phát triển phong thái lãnh đạo và xây dựng đội ngũ tổ chức hiệu suất cao, tạo môi trường thuận lợi trong ứng dụng Coaching, cũng như nâng cao hiệu suất nhóm.
  • Hầu hết chỉ được đào tạo về kỹ năng Coaching, nhưng chúng ta chưa thực sự được phát triển năng lực Coaching hiệu suất
  • Không có chiến lược cụ thể trong cách tiếp cận để cải tiến hiệu suất của đội ngũ, đa phần chúng ta được đào tạo để thực hiện các phiên huấn luyện 1-1
  • Không có môi trường thuận lợi để ứng dụng Coaching, hầu hết các nhà quản lý đều đối mặt với sự “phản đối” khi bắt đầu “Ứng dụng” hay sử dụng “Coaching”

Chính 3 điều này khiến cho việc triển khai và ứng dụng coaching của các nhà quản lý đa phần chỉ dừng lại ở quy mô nhỏ, bộc phát và mang tính cá nhân, và thậm chí Coaching có mang lại hiệu quả nhưng không thể có cách nào để nhân rộng quy mô. 

Để giúp các nhà quản lý có lời giải cho vấn đề này, VCI thực hiện việc triển khai chương trình DẪN DẮT ĐỘI NGŨ HIỆU SUẤT CAO BẰNG COACHING – nhằm phát triển năng lực ứng dụng Coaching hiệu suất toàn diện cho người tham gia.
Chương trình tập trung vào 03 điểm chính:

Mục tiêu của chương trình

Chuẩn hoá giải pháp cải tiến hiệu suất bằng Coaching

Tư duy Hiệu suất trong dẫn dắt và phát triển đội ngũ

Dẫn dắt hiệu quả trong bối cảnh liên tục thay đổi

Phát triển năng lực Coaching hiệu suất

Xây dựng đội ngũ có phẩm chất “hiệu suất cao”

Hình thành phong cách lãnh đạo ảnh hưởng bằng Coaching

Nội dung chương trình

Ngày 01:

Tư duy của một Coach hiệu suất chuyên nghiệp
• Tầm quan trọng Coaching với hiệu suất
• Coaching là gì? Nhiệm vụ của Coaching hiệu suất
• Cách Coaching thực sự vận hành
• Phân biệt Coaching với các phương pháp khác
• Tư duy “lõi” của một Coach chuyên nghiệp

Phát triển năng lực đặt câu hỏi:
• Nguyên tắc đặt câu hỏi
• 03 yếu tố quan trọng của câu hỏi sức mạnh
• Phương pháp đặt câu hỏi ảnh hưởng
• Thiết lập mục tiêu: SMARTEST
• Thực hành câu hỏi

Ma trận huấn huấn luyện (Coaching matrix)
• 06 bước triển khai Coaching
• Chiến lược tạo “sự tin tưởng”
• Thiết lập mục tiêu huấn luyện hiệu quả
• Tìm kiếm và sáng tạo giải pháp
• Thực hành huấn luyện trên ma trận

Ngày 02:

Phát triển năng lực lắng nghe chủ động
• Lắng nghe và thay đổi hành vi Coachee: Thang hành vi
• Lắng nghe và mối quan hệ “Tin tưởng”
• 04 Các cấp độ lắng nghe
• 04 bước lắng nghe chuyên nghiệp
• Thực hành lắng nghe Huấn Luyện

Phát triển năng lực cho phản hồi
• Tâm lý hành vi phản hồi: CRAFT model
• Nguyên tắc bất biến khi cho phản hồi
• “Khởi Tạo” thời điểm thích hợp để phản hồi
• Tạo môi trường thuận lợi cho phản hồi
• Chiến lược cho phản hồi: P.C.F.C
• Phản hồi về tình huống thực hành

Giải pháp tiếp cận Coaching hiệu suất
• Chuỗi hiệu suất: Performance Logic model
• Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất: BEM Model
• Giải pháp tiếp cận của Khai Vấn hiệu suất
• Mối liên hệ giữa Coaching và Learning

Ngày 03:

Xây dựng đội ngũ hiệu suất cao
• Xây dựng lòng tin trong đội ngũ
• Kích thích và sẵn sàng mâu thuẫn vì lợi ích chung
• Xây dựng tính cam kết
• Xây dựng tính trách nhiệm
• Hướng các thành viên về mục tiêu

Phong cách lãnh đạo hiệu suất cao
• Nền tảng cơ bản của lãnh đạo: phân biệt công việc cần hoàn thành với khả năng và công cụ
• Phân biệt “Technical Challenge và Adaptive Challenge
• Lập chiến lược cho sự thay đổi và thích nghi
• Xây dựng tư duy “Think Politically”
• Xây dựng kỹ năng lãnh đạo không chức danh.

Ứng dụng Coaching vào tổ chức
• Ma trận năng lực của nhân viên
• Tiếp cận Coaching với từng cấp độ năng lực
• Quy trình triển khai Coaching hiệu suất
• Kế hoạch phát triển nhân viên

Đăng ký tư vấn

HÀNH TRÌNH HỌC TẬP

03 ngày học trực tiếp

30 ngày phát triển năng lực khai vấn hiệu suất

Ứng dụng Coaching vào cải tiến hiệu suất

Bài tập ứng dụng

Phong cách lãnh đạo hiệu suất cao

Bài tập ứng dụng

Phát triển năng lực nhân viên bằng Coaching

Bài tập ứng dụng

Phương pháp học tập

Đánh giá

  • Đánh giá năng lực huấn luyện Đủ 9 giờ Coaching
  • Gửi đủ số lượng báo cáo thực hành

Cấp chứng nhận

Chương trình kéo dài 30 ngày với các lộ trình được thiết kế giúp bạn đạt được kết quả cao nhất:

finish, flag, sport, winner

Cố vấn

  • Báo cáo năng lực hành vi Coaching
  • 3 Phiên cố vấn huấn luyện (90’) Cố vấn qua email, zalo, viber..

03 phiên cố vấn trực tiếp

Áp dụng

  • Nhiệm vụ Coaching
  • Thực hiện báo cáo Coaching Phản hồi từ ”nhóm thực hành”

10 giờ thực hành và nhận phản hồi

Đào tạo

  • Huấn luyện hiệu suất
  • Hướng dẫn, làm mẫu, thực hành

Phát triển kiến thức lõi trong 2 ngày

Đăng ký tư vấn

3 Ngày đào tạo (Offline 3 ngày + 3 Zoom group Coaching)

Hỗ trợ không giới hạn qua Email, zalo, facebook...

Hồ sơ năng lực Coaching hiệu suất sau đào tạo

Bài học online chương trình trên hệ thống học tập VCI

Các tài liệu và công cụ Coaching độc quyền

01 năm phí thành viên của Hipervn

Chứng nhận của học viên VCI

Thành viên cộng đồng Coach chuyên nghiệp tại VCI

BẠN NHẬN ĐƯỢC TỪ CHƯƠNG TRÌNH

LEADING HIGH PERFORMANCE TEAM BY COACHING

Phát triển sự nghiệp & Dẫn dắt đội ngũ hiệu suất cao bằng Coaching ngay bây giờ.

Đăng ký tư vấn

Chia sẻ học viên

HỌC VIÊN ĐÃ THÀNH CÔNG TỪ TRẢI NGHIỆM
LEADING HIGH PERFORMANCE TEAM BY COACHING ĐẾN TỪ:

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Kinh nghiệm chuyên môn:

HOA NGUYEN

COACH & Trainer

Ông Hòa có 10 năm kinh nghiệm quản lý cấp cao, với nền tảng chuyên ngành khách sạn tại Mỹ. Ông đã phát triển khả năng lãnh đạo mạnh mẽ thông qua việc tạo ra hiệu suất trong công việc, đảm bảo hoạt động trơn tru, và việc huấn luyện đội nhóm của anh ấy đã đạt được những thành tựu không nhỏ.
Ông Hòa bắt đầu sự nghiệp của mình trong lĩnh vực khách sạn vào năm 2001 khi mới đặt chân đến Mỹ. Sau khi tốt nghiệp Cử nhân Quản lý Nhà hàng Khách sạn và trải qua một hành trình tuyệt vời tại Ann Arbor, Michigan (một trong những thị trấn có nền giáo dục tốt nhất ở Mỹ), ông ấy đã trở lại Việt Nam vào năm 2012 và đóng góp rất nhiều vào sự phát triển lớn của ngành.
Năm 2017, sau khi hoàn thành khóa học Huấn luyện Doanh nghiệp của Tập đoàn Vanto, Ông Hòa đã nhận ra niềm đam mê và giá trị của mình trong lĩnh vực chia sẻ kiến thức. Kể từ đó, ông ấy không ngừng áp dụng các kỹ năng đào tạo / huấn luyện của mình để cải thiện khả năng lãnh đạo của các đội nhóm của mình. Với niềm tin và giá trị cốt lõi của mình (chính trực, tăng trưởng, đồng hành), ông đã tiến lên để đạt được Chứng chỉ Huấn luyện (ICF) và giúp nhiều khách hàng hoàn thành mục tiêu của họ.
Hiện tại, ông đang làm CEO của The Brix Group, một trong những tập đoàn ẩm thực nổi tiếng nhất tại Hồ Chí Minh. Bên cạnh đó, ông còn là thành viên sáng lập đáng tự hào của Câu lạc bộ Rotary Quốc tế Sài Gòn với mục tiêu cống hiến cho cộng đồng.

  • Leadership Development
  • Business Coaching
  • Building Company Cultures
  • Strategic Planning

Kinh nghiệm & Vị trí quản lý

  • Trưởng bộ phận phát triển năng lực - FE Credit SMBC (công ty tài chính tiêu dùng lớn nhất Việt Nam với thị phần lên tới gần 60%)
  • Trưởng bộ phận đào tạo phát triển kênh đối tác - Generali (Top 3 công ty bảo hiểm lớn nhất thế giới và Top 50 công ty lớn nhất thế giới trong các ngành nghề do Fortune xếp hạng)
  • Trưởng nhóm đào tạo tài năng - Tập đoàn tài chính Home Credit (Top 3 công ty tài chính tiêu dùng lớn nhất thế giới)

Nguyễn Vũ Mạnh Hà

COACH & Trainer

Ông Mạnh Hà là một chuyên gia huấn luyện giàu kinh nghiệm, với 11 năm phát triển và đào tạo thành công cho rất nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam. Kinh nghiệm và kiến thức của ông được thị trường đánh giá rất cao, điều này được chứng mình qua việc áp dụng thành công các nền tảng kiến thức tân tiến trong việc quản lý hiệu suất, quản lý hệ thống và phát triển con người. Trong nhiều năm qua ông luôn nắm những vị trí quan trọng về phát triển đào tạo, cũng như phát triển năng lực nhân viên tại các tổ chức lớn tại thị trường Việt Nam.

Vui lòng điền các thông tin dưới đây:

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

HỌC PHÍ

Đăng ký trước ngày 31/5: giảm còn 14.9 triệu

20 triệu

Giảm 5% khi đăng ký 2 người, 10% đăng ký 03 người

KHAI GIẢNG

Chương trình Offline 24 - 25 - 26/06/2022 và 3 buổi group coaching ứng dụng

Quận 1, TP. Hồ Chí Minh

VCI © 2022. All Rights Reserved. Designed by InnerCoach

info@vcicoach.com

Mr. Biên 0916 363 333