Menu
Xây dựng đội ngũ có phẩm chất "hiệu suất cao" & lãnh đạo ảnh hưởng bằng Coaching.
Watch Intro Video
LEADING HIGH PERFORMANCE TEAM
BY COACHING
Bạn thân mến,
Sau 13 năm học hỏi và và đồng hành với các tổ chức lớn nhỏ (từ 10 người đến 17.000 người), trong việc phát triển năng lực nhân sự và cải tiến hiệu suất bằng Coaching, đến thời điểm hiện tại điều Hà hạnh phúc nhất là thấy được các kết quả rất tích cực từ các tổ chức mà Hà làm việc, cũng như tư vấn về Coaching.
Hiện tại Hà đã mang lại chỉ số ROI (tỷ suất hoàn vốn từ 3.6% đến 9.6% và tạo ra 119 tỷ net profit) với các Doanh nghiệp mà Hà đã từng làm và tư vấn.
Bản thân Hà bắt đầu với Coaching khá sớm và có những kết quả tích cực. Hà hiểu Coaching là một trong những công cụ, phương pháp quan trọng trong phát triển và cải tiến hiệu suất của con người và đội ngũ. Nhưng trong những năm đầu tiên sau đó Hà kỳ vọng sẽ sử dụng Coaching để cải tiến hiệu suất kinh doanh của đội ngũ và doanh nghiệp.
Nhưng khi bắt đầu hành trình này, Hà và hầu hết các quản lý, tổ chức ứng dụng Coaching đều gặp phải rất nhiều những thử thách, thậm chí trước khi có được kết quả như ngày hôm nay, nhiều lần Hà thất vọng và suy nghĩ “Coaching có thể không phải là phương pháp phù hợp để cải tiến hiệu suất”.
Đâu thực sự là những thử thách chúng ta đang và sẽ gặp trong hành trình “Coaching để cải tiến hiệu suất của đội ngũ”
Team có 10 người nhưng bạn chỉ có thể dành thời gian cho 2 hoặc 03 người, mặc dù bạn hiểu rằng “Coaching tốt cho mọi người” nhưng bạn không thể “phân thân” để Coach cho tất cả, dẫn đến Coaching chỉ thực sự tác động đến một vài người.
Bạn hỏi? Làm thế nào để “1 mình chấp 10, hay 20”?
Coaching tốn nhiều thời gian
Bạn Coach cho môt hay hai cộng sự và có kết quả rất tốt, nhưng khi bạn Coach cho nhiều thành viên hơn, bạn nhận ra rằng cuộc đời không như mơ, số lượng người cải thiện hiệu suất rất thấp, cá biệt có những người còn thấp hơn khi chưa được Coach. Mặc dù bạn đã làm rất tốt trước đó?
Có khi nào bạn hỏi “điều gì đang thực sự xảy ra? Và tôi cần làm gì?
Số lượng thành viên cải thiện hiệu suất thấp
Bạn có 20% thành viên trong đội ngũ có hiệu suất cao và bền vững, bạn hiểu rất rõ tại sao 20% đó có được kết quả cao như vậy, bạn quyết định dùng Coaching với mục đích “tạo ra một thế hệ F1” xuất sắc, chỉ nghĩ thôi đã thấy tuyệt, nếu nó thành công, hiệu suất của nhóm bạn sẽ “như một giấc mơ”, nhưng quả thực nó không như là mơ, khi bạn nhận ra rằng, ý tưởng thì tuyệt hay, nhưng thực hiện quá khó.
Vậy có khi nào bạn hỏi “làm cách nào bạn nhân bản được”?
Không nhân bản được nhân viên xuất sắc
Bạn thấy hiệu quả và bạn muốn nhân rộng mô hình để có thể giúp đỡ được nhiều người hơn nữa, bạn có tham vọng dùng Coaching để Nâng cao hiệu suất của toàn đội ngũ, và bạn đầu tư thời gian cho việc đào tạo “kỹ năng coaching” cho một số nhân viên, quản lý xuất sắc của bạn, với kỳ vọng, họ sẽ giúp mình cải thiện hiệu suất của cả đội ngũ, nhưng khi triển khai bạn nhận ra rằng, càng mở rộng, bạn càng mất kiểm soát:
Mất kiểm soát trong việc triển khai Coaching
Đến thời điểm sau gần 11 năm khi nhớ lại, nó vẫn còn là một kí ức vô cùng khó khăn. Sự băn khoăn tột cùng khi không biết phải làm thế nào để có thể nâng cao hiệu suất đội nhóm của mình, nâng cao hiệu suất doanh nghiệp và giảm áp lực trên vai quản lý. Lúc đó Hà ƯỚC:
Có một người nào đó có thể cho Hà những lời khuyên, những kế hoạch để thành công ứng dụng Coaching huấn luyện đội nhóm của mình.
Vấn đề này đã ảnh hưởng rất nhiều đến Hà. Nó khiến Hà khao khát một điều rằng:
" Nếu không thể tìm bất kỳ ai như vậy … thì tại sao mình không trở thành người đó"
Người mà có thể giúp đỡ những người quan tâm đến Coaching, những quản lý đào tạo, người phát triển năng lực nhân sự, tổ chức bằng Coaching đạt được kết quả hiệu suất đội ngũ nhanh chóng & không phải rơi vào hoàn cảnh như mình của 11 năm trước.
Đấy cũng chính là lý do chương trình "GIẢI PHÁP XÂY DỰNG HỆ THỐNG COACHING HIỆU SUẤT TRONG DOANH NGHIỆP" được ra đời. Đây là chương trình sẽ giúp bạn trang bị đủ mọi GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI coaching hiệu quả. Sau tham gia bạn có sẵn Quy trình Coaching chuyên nghiệp - CÔNG CỤ Đo lường và đánh giá hiệu quả của Coaching hiệu suất với chính doanh nghiệp bạn.
01. NĂNG LỰC HUẤN LUYỆN HIỆU SUẤT CAO
- Phát triển năng lực Coaching hiệu suất
- Phương pháp nâng cao hiệu suất nhân viên
02. CÔNG CỤ HUẤN LUYỆN HIỆU SUẤT CAO
- Cơ chế Coaching cải tiến hiệu suất
- Công cụ, hệ thống triển khai coaching
03. TRIỂN KHAI HUẤN LUYỆN HIỆU SUẤT CAO
- Vượt qua các rào cản trong triển khai
- Lập kế hoạch quản trị sự thay đổi
- Kế hoạch triển khai coaching hiệu suất
Hà mong muốn truyền những kinh nghiệm thực chiến quý báu này đến bạn bằng cách mời bạn tham gia trực tiếp vào khoá học. Hãy để Hà đồng hành cùng bạn!
Sau một hành trình rất dài triển khai Coaching hiệu suất cho đội nhóm lên tới 17.000 người Hà đã áp dụng thành công Coaching. Khoá học trực tiếp "Xây dựng đội ngũ có phẩm chất "hiệu suất cao" & lãnh đạo ảnh hưởng bằng Coaching" Hà tổ chức sẽ giúp bạn làm rõ:
Mục tiêu của chương trình
Thiết kế công cụ cần thiết cho thực hiện Coaching hiệu suất
Tư duy Hiệu suất trong dẫn dắt và phát triển đội ngũ
Phát triển năng lực Coaching hiệu suất
Chuẩn hoá giải pháp cải tiến hiệu suất bằng Coaching
Ứng dụng hiệu quả Coaching trong cải thiện hiệu suất
Hình thành phong cách lãnh đạo ảnh hưởng bằng Coaching
Nội dung chương trình
Ngày 01:
Tư duy của một Coach hiệu suất chuyên nghiệp
- Tầm quan trọng Coaching với hiệu suất
- Nhiệm vụ của Coaching hiệu suất
- Cách Coaching thực sự vận hành
- Tư duy “lõi” của một Coach chuyên nghiệp
Phát triển năng lưc đặt câu hỏi sức mạnh:
- Tại sao câu hỏi có sức mạnh
- Nguyên tắc câu hỏi sức mạnh
- 03 phương pháp đặt câu hỏi sức mạnh.
- Thiết lập mục tiêu: SMARTEST
Ma trận huấn khai vấn (Coaching matrix):
- 06 bước ma trận khai vấn
- Chiến lược tạo “Sự Tin Tưởng”
- Bộ câu hỏi chủ chốt theo các bước
- Thực hành huấn luyện trên ma trận
Ngày 02:
Sáng tạo giải pháp
- Não bộ và các chức năng của não bộ
- Sai lầm khiến câu hỏi không kích thích sự sáng tạo
- Nguyên lý của sự sáng tạo
- Phương pháp 03 bước đặt câu hỏi sáng tạo
Phát triển năng lực lắng nghe ảnh hưởng.
- Lắng nghe và thay đổi hành vi: Thang hành vi
- Lắng nghe và lòng tin của đội ngũ
- Rào cản trong lắng nghe
- 04 bước lắng nghe chuyên nghiệp.
Phát triển năng lực phản hồi chuyển hóa:
- Tâm lý hành vi phản hồi: CRAFT model
- “Khởi Tạo” thời điểm thích hợp để phản hồi
- Chiến lược cho phản hồi chuyển hóa: P.C.F.C
- Phản hồi về tình huống thực hành
Ngày 03:
Phát triển công cụ thực hiện Coaching hiệu suất
- Chuỗi hiệu suất: Performance Logic model
- Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất: BEM Model
- Quản trị hành vi hiệu suất chính xác
- Phát triển bộ hành vi hiệu suất chính xác
Quy trình triển khai huấn luyện hiệu suất
- Nguyên lý huấn luyện trong tiến trình công việc
- 06 Các bước triển khai huấn luyện
- Các yếu tố cần thiết cho triển khai thành công
Triển khai hiệu quả huấn luyện hiệu suất
- Các rào cản trong triển khai
- Quản trị sự thay đổi trong triển khai
- Lập kế hoạch triển khai
03 ngày đào và thực hành
30 ngày phát triển năng lực khai vấn hiệu suất
Chủ đề: Năng lực Coaching hiệu suất
Bài tập ứng dụng
Đo lường hiệu quả Coaching
Thách thức trong triển khai Coaching
Bài tập ứng dụng
Huấn luyện nhóm phiên số 01
Bài tập ứng dụng
Huấn luyện nhóm phiên số 02
Huấn luyện nhóm phiên số 03
Phương pháp học tập
Chương trình kéo dài 30 ngày với các lộ trình được thiết kế giúp bạn đạt được kết quả cao nhất:
LEADING HIGH PERFORMANCE TEAM BY COACHING
Phát triển sự nghiệp & Dẫn dắt đội ngũ hiệu suất cao bằng Coaching ngay bây giờ.
Chia sẻ học viên
Anh Cường - QC Manager
Hoàng Thị Thanh Tâm - PGĐ NH Vietcombank Bình Dương
ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
Ông Hòa có 10 năm kinh nghiệm quản lý cấp cao, với nền tảng chuyên ngành khách sạn tại Mỹ. Ông đã phát triển khả năng lãnh đạo mạnh mẽ thông qua việc tạo ra hiệu suất trong công việc, đảm bảo hoạt động trơn tru, và việc huấn luyện đội nhóm của anh ấy đã đạt được những thành tựu không nhỏ.
Ông Hòa bắt đầu sự nghiệp của mình trong lĩnh vực khách sạn vào năm 2001 khi mới đặt chân đến Mỹ. Sau khi tốt nghiệp Cử nhân Quản lý Nhà hàng Khách sạn và trải qua một hành trình tuyệt vời tại Ann Arbor, Michigan (một trong những thị trấn có nền giáo dục tốt nhất ở Mỹ), ông ấy đã trở lại Việt Nam vào năm 2012 và đóng góp rất nhiều vào sự phát triển lớn của ngành.
Năm 2017, sau khi hoàn thành khóa học Huấn luyện Doanh nghiệp của Tập đoàn Vanto, Ông Hòa đã nhận ra niềm đam mê và giá trị của mình trong lĩnh vực chia sẻ kiến thức. Kể từ đó, ông ấy không ngừng áp dụng các kỹ năng đào tạo / huấn luyện của mình để cải thiện khả năng lãnh đạo của các đội nhóm của mình. Với niềm tin và giá trị cốt lõi của mình (chính trực, tăng trưởng, đồng hành), ông đã tiến lên để đạt được Chứng chỉ Huấn luyện (ICF) và giúp nhiều khách hàng hoàn thành mục tiêu của họ.
Hiện tại, ông đang làm CEO của The Brix Group, một trong những tập đoàn ẩm thực nổi tiếng nhất tại Hồ Chí Minh. Bên cạnh đó, ông còn là thành viên sáng lập đáng tự hào của Câu lạc bộ Rotary Quốc tế Sài Gòn với mục tiêu cống hiến cho cộng đồng.
Ông Mạnh Hà là một chuyên gia huấn luyện giàu kinh nghiệm, với 11 năm phát triển và đào tạo thành công cho rất nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam. Kinh nghiệm và kiến thức của ông được thị trường đánh giá rất cao, điều này được chứng mình qua việc áp dụng thành công các nền tảng kiến thức tân tiến trong việc quản lý hiệu suất, quản lý hệ thống và phát triển con người. Trong nhiều năm qua ông luôn nắm những vị trí quan trọng về phát triển đào tạo, cũng như phát triển năng lực nhân viên tại các tổ chức lớn tại thị trường Việt Nam.
Vui lòng điền thông tin liên hệ
Đăng ký trước ngày 15/9: giảm còn 14.9 triệu
Giảm 5% khi đăng ký 2 người, 10% đăng ký 03 người
Chương trình Offline
Tháng 23/24/25.09.2022 tại Sài Gòn
Tháng 18/19/20.11.2022 tại Hà Nội
và 3 buổi group coaching ứng dụng trực tiếp qua Zoom