coach_summit

” một người coach giỏi chưa chắc đã thành công “

Z2487949567347 B82f2846742dc45a37326dabe287e47d
Bạn đã thật sự hiểu

Nếu bạn là coach, đang đọc cuốn sách này, tôi muốn bạn phải biến việc tìm kiếm khách hàng thành thạo như lúc bạn Coach. Đây chính là mục đích tối cao trong việc tìm kiếm khách hàng và nhận rộng ra cho tất cả mọi người. Bạn không thể nào tạo ra sự thay đổi cho cuộc sống khi không có bất kỳ khách hàng nào.

Tôi bắt đầu Coaching Prosperity Schools bởi vì có một thứ vô cùng quan trọng đang bị thiếu hụt cho việc phát triển và duy trì sự nghiệp Coach cá nhân đó chính là: Phương thức tìm kiếm và tuyển sinh khách hàng. Một phương thức được chứng thực hiệu quả và có thể áp dụng cho tất cả mọi Coach và khách hàng.

Vấn đề lớn nhất của hầu hết các coach đó là họ nghĩ rằng họ được quyền hành nghề. “tôi là một người coach tốt. Vì vậy, tôi nên được thành công với vai trò là coach”.

Nhưng vấn đề là chỉ có 50% thành công. 50% còn lại quyết định liệu bạn có nỗ lực hoặc thậm chí là tồn tại với vai trò của coach hay không. 50% từ việc bạn cần phải làm những gì để trở thành một người coach thành công, và nó được tôi gọi là Creating Clients.

Người khác gọi là “Getting clients” hoặc tệ hơn là “Attracting Clients”. Và hầu hết các coach khác gọi là “phần khó”.Chừng nào mà còn cảm thấy “khó” thì bạn sẽ không bao giờ thành công. Cuốn sách này muốn bạn yêu phần này. Ước mơ của tôi là để bạn thành công trong nghệ thuật tạo ra khách hang. Ước mơ của tôi là muốn giúp bạn biến “phần khó” này thành dễ.

 

Features

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh.

Chương trình sẽ giúp bạn

Triển Khai Coaching trong Doanh Nghiệp

Lộ trình bài bản để triển khai coach trong doanh nghiệp

Kỹ năng cần thiết của Coaching Leader

Khám phá những kỹ năng làm nên một người Khai Vấn Lãnh Đạo hiệu quả.

Tại sao Doanh Nghiệp cần Coaching?

5 lý do chính mà Doanh Nghiệp tìm đến Coaching – Khai Vấn và kết quả thực thi

Công cụ lên kế hoạch phát triển văn hóa Coaching

Xác định được đúng tầm nhìn và kết quả cụ thể trong việc triển khai Coaching trong đội ngũ nhân viên

Công cụ để triển khai và đặt mục tiêu đúng cho các buổi Coaching

Ba công cụ khai vấn mạnh mẽ giúp bạn nâng cao chất lượng của cuộc đối thoại khai vấn.

Công cụ đo lường hiệu suất trong Coaching

Sự thành công của Coaching trong Doanh Nghiệp được đong đếm như thế nào?  Khi nào nên dừng mối quan hệ Coaching lại?

Khám phá Coaching tại Hannes Brand

Coach Minh Hạnh & cách triển khai Coaching trong 18 tháng trong công ty Hanes Brand cho đội ngũ HR & L&D

Khám phá Coaching tại Navigos Search

Coach Thúy Quỳnh và hành trình xây dựng văn hóa “Listening Center”

Khám phá Coaching tại FE credit

Coach Mạnh Hà – Đánh giá chi tiết lộ trình phát triển của Nhân Tài & cách áp dụng Công Nghệ trong đo lường hiệu quả tại FE CREDIT

[mc4wp_form id=”870″]

NGÀY 1 – BUSINESS MODEL / PRODUCT DESIGN

Z2487949604588 Cd3d99dbbe925d5477c9c738ba0a7c92
cOACH QUÁCH HIỀN

Coach Quách Hiền sở hữu hơn 16 năm kinh nghiệm quản lý và phát triển kinh doanh ở nhiều tập đoàn quốc tế, gần đây nhất là Standard Chartered Bank, với vị trí Giám đốc Khu vực miền Bắc. Cô đã dẫn dắt và phát triển chương trình xây dựng văn khóa khai vấn, phát triển đội ngũ lãnh đạo tại nhiều doanh nghiệp như Vietinbank, Format, Tokyolife, Nest by AIA Hanoi,… 

Z2487949553226 66fd65490eebace234959aca2df0b350
cOACH MẠNH HÀ

Coach Nguyễn Vũ Mạnh Hà – chuyên gia trong lĩnh vực triển khai Coaching cải thiện hiệu suất trong doanh nghiệp. Anh từng nắm giữ vị trí quản lý cấp cao tại những công ty hàng đầu ở Việt Nam như: FE credit, Home Credit, Generali.

Coach Nguyễn Mạnh Hà có nhiều kinh nghiệm trong việc xây dựng thành công văn hoá Team Coaching  cũng như đưa “Performance Coaching – Coaching cải thiện hiệu suất” vào hệ sinh thái phát triển năng lực cho gần 20.000 nhân viên tại công ty hiện tại.

Những kiến thức và trải nghiệm của anh sẽ mang lại nhiều giá trị cho các quản lý và lãnh đạo muốn xây dựng văn hóa Coaching cho đội ngũ hay doanh nghiệp của mình

84dd66212b00de5e8711
cOACH MINH HẠNH
Coach Minh Hạnh là Chuyên gia huấn luyện đầy nhiệt huyết có 15 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty đa quốc gia với đam mê không ngừng nghỉ trong lĩnh vực HR L&D – phát triển con người và phát triển tổ chức.
 
Các chủ đề chị chia sẻ có tính thực tế và áp dụng cao trong môi trường doanh nghiệp ví dụ như: 
 
1. Gắn kết nhân viên 
2. Đưa và nhận phản hồi hiệu quả 
3. Huấn luyện nhân viên không ngại ngần (7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi)
4. Stay interview – phỏng vấn giữ chân nhân viên

NGÀY 2 – BUSINESS MODEL / PRODUCT DESIGN

Z2487949567347 B82f2846742dc45a37326dabe287e47d
cOACH MINH HẠNH
Coach Minh Hạnh là Chuyên gia huấn luyện đầy nhiệt huyết có 15 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty đa quốc gia với đam mê không ngừng nghỉ trong lĩnh vực HR L&D – phát triển con người và phát triển tổ chức.
 
Các chủ đề chị chia sẻ có tính thực tế và áp dụng cao trong môi trường doanh nghiệp ví dụ như: 
 
1. Gắn kết nhân viên 
2. Đưa và nhận phản hồi hiệu quả 
3. Huấn luyện nhân viên không ngại ngần (7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi)
4. Stay interview – phỏng vấn giữ chân nhân viên
Z2490056420496 Bbf86828fe29bca131a94894374c8f98
cOACH MINH HẠNH
Coach Minh Hạnh là Chuyên gia huấn luyện đầy nhiệt huyết có 15 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty đa quốc gia với đam mê không ngừng nghỉ trong lĩnh vực HR L&D – phát triển con người và phát triển tổ chức.
 
Các chủ đề chị chia sẻ có tính thực tế và áp dụng cao trong môi trường doanh nghiệp ví dụ như: 
 
1. Gắn kết nhân viên 
2. Đưa và nhận phản hồi hiệu quả 
3. Huấn luyện nhân viên không ngại ngần (7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi)
4. Stay interview – phỏng vấn giữ chân nhân viên
Z2490101374350 F020a61e608d115b33b20909bec8fcc9
cOACH MINH HẠNH
Coach Minh Hạnh là Chuyên gia huấn luyện đầy nhiệt huyết có 15 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty đa quốc gia với đam mê không ngừng nghỉ trong lĩnh vực HR L&D – phát triển con người và phát triển tổ chức.
 
Các chủ đề chị chia sẻ có tính thực tế và áp dụng cao trong môi trường doanh nghiệp ví dụ như: 
 
1. Gắn kết nhân viên 
2. Đưa và nhận phản hồi hiệu quả 
3. Huấn luyện nhân viên không ngại ngần (7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi)
4. Stay interview – phỏng vấn giữ chân nhân viên